规划咨询服务领域—行业发展规划
以增强核心竞争力和可持续发展能力为出发点和落脚点，充分体现规划的战略性、前瞻性、客观性和实践性，包括（但不限于）以下内容：
企业概况。如企业的历史沿革，业务范围，近年来主要经济指标，子公司结构，治理结构等。
企业“十一五”发展的主要成绩和经验。
企业“十二五”发展面临的内外部环境和存在的主要矛盾问题。
企业的战略定位和主力方向。
企业“十二五”发展目标。既提出数量指标，又提出质量目标。具体指标，目标由省属企业结合实际自行确定。
落实战略规划的可行性措施。
规划咨询实施流程（绘流程图）
（1）前期调研：
a与客户各部门和负责人沟通获得客户掌握的项目相关数据和文字素材
b实地调查企业的相关资产、设备项目
c与客户上级部门沟通了解对规划的编制要求
（2）规划编制：
a项目调研人员和专家讨论本项目特点，分析确定规划重大方案
b各专业人员编写
c稿件汇总
d校对
（3）汇报沟通：
a向客户汇报咨询成果
b沟通对规划重大问题的看法
c客户提供修改意见，形成征求意见稿
（4）修改论证：
a根据客户的修改意见调整
b专家审议及专家会议，形成讨论稿
c进一步修改
d评审会完成
北京中智信德联合咨询有限公司